Balanced Scorecard

-

 












Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Justo a Tiempo

-
Imagen
Según (gestiopolis, 2001) dice: Que la metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.   El sistema de producción just-in-time (JIT) es un sistema de adaptación de la producción a la demanda que permite la diversificación de productos incrementando el número de modelos y de sus unidades. Uno de sus principales objetivos es reducir stocks, manteniendo estrictamente los necesarios (métodos de stock base cero), lo que supone un cambio en la mentalidad del proceso productivo, de la distribución y de la comercialización de los productos, buscando alcanzar ventajas sinérgicas en la cadena de producción-consumo. Características 1. Fabricación celular Para optimizar el funcionamiento de producción es necesario una reorganización completa. El objetivo consiste en simplificar los flujos de ma...
Leer más

Planificación estratégica

-
Imagen
  La planificación estratégica es una herramienta usada por las organizaciones de forma organizada y coordinada que posibilita la evolución   y puesta en práctica de  planificaciones para satisfacer las metas trazadas. Es una panorámica de la empresa que visualiza dónde se encuentre y hacia dónde va, permitiendo el establecimiento de    la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que se utilizarán para alcanzarlos.  Sus principales características Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser. Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente. Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros. Centra...
Leer más

Método Kaizen

-
Imagen
      “ K aizen”, término japonés que significa “cambio a mejor”, es implementado en las empresas como una estrategia de negocios encaminada a establecer un ambiente de mejora continua. Su principal objetivo radica en mejorar la organización y sus productos, servicios y personas mediante la puesta en práctica de pequeños cambios a nivel de toda la empresa. Fue concebido para eliminar errores a través de pequeñas mejoras, fáciles de implementar que permiten asumir los problemas inespecíficos dentro de la organización relacionados con un proyecto u objetivo comercial; el único objetivo es la mejora. Se trata menos de “arreglar” problemas y más de crear un entorno en el que los empleados y el liderazgo se sientan cómodos enfrentando sus propios errores y creciendo a partir de la experiencia.                                                   ...
Leer más