MODELOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES

Según (gestiopolis, 2001) dice: Que la metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.   El sistema de producción just-in-time (JIT) es un sistema de adaptación de la producción a la demanda que permite la diversificación de productos incrementando el número de modelos y de sus unidades. Uno de sus principales objetivos es reducir stocks, manteniendo estrictamente los necesarios (métodos de stock base cero), lo que supone un cambio en la mentalidad del proceso productivo, de la distribución y de la comercialización de los productos, buscando alcanzar ventajas sinérgicas en la cadena de producción-consumo. Características 1. Fabricación celular Para optimizar el funcionamiento de producción es necesario una reorganización completa. El objetivo consiste en simplificar los flujos de ma...

Según la definición de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation  "el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores práctica, aquellos competidores más duros" . El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas. Etapas 1. Planificación El objetivo principal de esta primera etapa es planificar la investigación que se va realizar. En esta etapa hemos de responder a tres preguntas: -¿Qué quiero medir? Toda investigación tiene que tener un porqué, y éste debe estar relacionado con un área de nuestra empresa que queremos mejorar. -¿A quién voy a medir? Para responder a esta segunda pregunta hemos de plantearnos que tipo de benchmarking vamos a seguir: competitivo, ...

El coaching como estrategia gerencial según Salazar y Molano (2009) es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas. Comprende un estilo de liderazgo en forma particular de seleccionar la gente o crear grupos de personas en desarrollo. De acuerdo con los autores, el coaching se ha convertido en un conjunto de principios de direccionamiento y movilización humana y empresarial hacia el logro de resultados. El coaching gerencial es una metodología que ayuda a gerentes y colaboradores a potenciar sus habilidades.  El coaching gerencial no es sólo para los momentos de urgencia o emergencia.  De hecho, el uso más productivo del coaching gerencial es para evitar que se produzcan situaciones de este tipo.  Cuando un gerente o una líder empiezan a tener dificultadas para enfrentar un reto: un nuevo puesto, un cambio en la organización, un conflicto en la cadena de comunicación, es el momento de act...

El Empowerment como estrategia gerencial, procura que se cumplan los objetivos organizacionales en la medida que el capital humano trabaja desde su rol en la consecución de los mismos, esto implica que debe desarrollarse un proceso sistemático donde se concrete una visión sistémica de la operatividad de la organización, donde cada uno de los miembros es una pieza importante para el logro de los planteamientos propuestos para la eficacia de la organización.                                          Deben enfocarse en estrategias para la conformación de equipos de trabajo, promoción de una cultura organizacional para el beneficio del colectivo, comunicación asertiva y efectiva, manejo de tecnologías de la información y comunicación, por cuanto estos elementos básicos permitirán consolidar un capital humano en disposición de trabajar en el logro de los objetivos planteados por la organiz...

 

La Calidad Total, es un término relacionado con la excelencia, es una estrategia de gestión dentro de  la organización, que tiene como  principal meta la de  satisfacer de una manera equilibrada los requerimientos y expectativas de todos sus grupos de interés formados normalmente por empleados, accionistas y la sociedad en general.   Entre sus principales características, se tienen las siguientes   Valor de los empleados internos. La calidad total otorga gran relevancia al papel de los trabajadores y trabajadoras de la propia organización. Tanto la opinión de estos últimos como su crecimiento, personal y profesional, y su desarrollo se convierten en elementos centrales para la compañía. Valor de los empleados externos. Este espacio hace referencia a la importancia que ostentan tanto los proveedores como cualquier otro empleado externo a la empresa u organización. La calidad total primará la mejora continua para mantener los estándares deseados. Foco sobre los cl...

  La planificación estratégica es una herramienta usada por las organizaciones de forma organizada y coordinada que posibilita la evolución   y puesta en práctica de  planificaciones para satisfacer las metas trazadas. Es una panorámica de la empresa que visualiza dónde se encuentre y hacia dónde va, permitiendo el establecimiento de    la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que se utilizarán para alcanzarlos.  Sus principales características Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser. Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente. Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros. Centra...

      “ K aizen”, término japonés que significa “cambio a mejor”, es implementado en las empresas como una estrategia de negocios encaminada a establecer un ambiente de mejora continua. Su principal objetivo radica en mejorar la organización y sus productos, servicios y personas mediante la puesta en práctica de pequeños cambios a nivel de toda la empresa. Fue concebido para eliminar errores a través de pequeñas mejoras, fáciles de implementar que permiten asumir los problemas inespecíficos dentro de la organización relacionados con un proyecto u objetivo comercial; el único objetivo es la mejora. Se trata menos de “arreglar” problemas y más de crear un entorno en el que los empleados y el liderazgo se sientan cómodos enfrentando sus propios errores y creciendo a partir de la experiencia.                                                   ...